工程項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括：
1、進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；
2、辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；
3、提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘 察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組 織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；
4、組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；
5、與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；
6、編制工程項(xiàng)目的管理規(guī)劃，提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、管理和控制；
7、進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向有關(guān)方面移交竣工檔案資料；
8、進(jìn)行工程項(xiàng)目移交及工程保修期管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估。 |
